El vicepresident i conseller delegat de Grup Freixenet, Pedro Ferrer, ha valorat aquest dimarts les estratègies de la companyia en el mercat asiàtic. En aquest sentit, Ferrer ha recordat que l’empresa catalana té “molt bona” presència al Japó, però pel que fa a la Xina, ha lamentat que encara no han trobat la manera de fer-se amb el mercat. “És una assignatura pendent”, ha apuntat Ferrer en l’esmorzar de treball organitzat per la Confederació Espanyola de Directius i Executius (CEDE), on ha destacat el paper dels seus distribuïdors al Japó i la dificultat que experimenta la companyia per a introduir-se en el mercat xinès.
“No hem trobat la manera de desenvolupar el nostre negoci a la Xina”, ha afirmat Ferrer, qui ha explicat que no troben el camí o el soci per a introduir-se en aquest país i que el Japó potser “és cent vegades més gran” com a mercat que el xinès. Per contra, però, ha enaltit el paper dels seus socis i distribuïdors al Japó, com el grup nipó Suntory o Mitsubishi, considerats pel vicepresident de Grup Freixenet com “molt potents”.
La rendibilitat per sobre el creixement massiu
D’altra banda, Ferrer ha comentat que entre els avantatges de les empreses familiars es troba l’oportunitat de tenir una visió a llarg termini, ja que “no té la pressió de resultats tan immediata que poden tenir un altre tipus d’empreses”. No obstant això, el vicepresident de Grup Freixenet ha manifestat que “el pitjor error que pot cometre una empresa familiar és no mirar prou la rendibilitat”. En aquest sentit, el vicepresident de la marca de cava català ha explicat la clara necessitat de posar el rendiment per sobre el creixement, ja que una empresa familiar també té un component sentimental molt més fort, el que fa que la supervivència sigui una clau principal.
Ara bé, la companyia s’ha convertit en una de les productores de cava i escumosos més importants del món, cosa que ara els porta a pensar que l’ampliació de mercat no és una mala opció, i per això estan centrant els esforços a obrir-se camí en el mercat xinès.
