El Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) ha celebrado esta semana la quinta edición de la BWAW, la Barcelona Women Acceleration Week, centrada en promover la igualdad de género en el mundo empresarial y reflexionar sobre la presencia del papel de la mujer en los sectores clave de la economía. Blanca Sorigué (1973), la primera directora general de la historia del CZFB, reflexiona con Món Economia sobre los cambios que se han observado a lo largo de estos cinco años en cuestiones de género, sobre todo en los sectores tecnológicos.
Cinco años después de celebrar la primera edición de la BWAW, en 2021, ¿cómo ha sido la acogida este año?
Estoy muy contenta, personalmente y como directora general de la Zona Franca, de que podamos seguir llevando este evento para hablar de igualdad de género desde un enfoque empresarial y diverso. Contamos con referentes palpables y que estén presentes.
En la BWAW os centramos precisamente en los referentes. ¿Por qué sigue siendo importante insistir en la idea de visibilidad?
Estamos muy lejos de conseguir una igualdad de género real. Evidentemente, estamos mejorando en muchos ámbitos, pero en otros estamos retrocediendo. Cada vez hay menos niñas que eligen carreras tecnológicas y estudios en STEM, por ejemplo. Si las mujeres quedan fuera del mercado digital y tecnológico, todos los avances que vienen -la Inteligencia Artificial, que formará parte de nuestra vida ahora y más adelante- no tendrán visión de género. Y de esta manera también perdemos muchos derechos. El día que la BWAW deje de hacerse significará que la igualdad de género será una realidad.
Es evidente que hay una falta de mujeres en profesiones STEM. ¿Por qué cuesta impulsar el talento femenino en este ámbito? ¿Es necesaria más promoción de estas carreras entre mujeres?
Es evidente que el talento no tiene género. Pero creo que en la situación en la que nos encontramos es importante hablar de cuotas. Desde ciertos puntos de vista se puede considerar una idea discriminatoria, pero yo no lo veo así. Las cuotas de género son necesarias hasta que no se alcance una igualdad plena en todos los ámbitos, y esto incluye las carreras STEM. Hay que asegurar que todas aquellas mujeres que quieran estudiar ciencia y tecnología no encuentren ningún tipo de barrera. Ni psicológica, ni social, ni educativa.
/ Mireia Comas
Además, hoy en día hay más mujeres que hombres en las universidades, pero cada vez hay menos que estudian carreras de matemáticas o tecnología. ¿Tan difícil es que una chica quiera ser ingeniera? Se debe poder hacer más para potenciar este interés entre las niñas, porque si no hay mujeres con carreras tecnológicas significa que se deciden muchísimas cosas que nos están afectando en nuestro día a día sin tenernos en cuenta.
Está claro que este no es el único ámbito en el que las mujeres encuentran dificultades para desarrollarse profesionalmente. Por ejemplo, si quieren emprender. Al comenzar un proyecto desde cero, ¿encuentran las mujeres que, por el hecho de serlo, deben empezar desde más abajo?
Completamente. Y este es un factor que se ha discutido en los paneles que han tenido lugar en la BWAW. Encontramos que hay emprendedoras jóvenes, de 22 o 25 años, gente con mucho talento, que manifiestan que claramente el problema que encuentran ellas es el capital. Cuando ellas van a buscar financiación lo tienen más difícil que ellos. Es un problema porque son ideas geniales con equipos capacitados, pero las mujeres no comienzan de cero, sino de menos cincuenta respecto a un hombre.
En la otra cara de la moneda, en empresas más consolidadas, se observa que también hay una falta de mujeres en posiciones directivas. ¿Por qué sigue siendo complicado ver mujeres en estas posiciones cuando, en la mayoría de casos, el nivel de formación es el mismo?
Evidentemente, hay una parte cultural, y de patrones de conducta que comienzan en la familia y continúan en la educación. Por eso también es importante hablar del mundo educativo. Pero otro factor es que a las mujeres nos cuesta más pedir. Sea un incremento salarial o de posición. Para pedir estas mejoras hay que tener autoexigencia, y a menudo las mujeres ya cumplimos. Pero también autoestima para ser capaz de reclamar algo que es justo e igualitario.
Aparte, otro factor es que hay mujeres que llegan a altos cargos dentro de una empresa, pero una cosa es estar en un consejo de administración y otra cosa es poder mandar. Si no se manda, no se cambian las cosas. Para realmente hacer que la sociedad se transforme y las empresas se transformen, que no deje de ser un reflejo en la sociedad, se necesitan mujeres en el poder. No queremos solo estar donde se toman las decisiones, sino ser las personas que las toman.
Es importante que las empresas pongan de su parte, pero también que haya un impulso por parte de las administraciones públicas. ¿Qué medidas destacaríais que se han hecho por parte de las instituciones para favorecer la igualdad de género y en qué ámbitos creéis que se quedan cortas?
Justamente en el ámbito público sí que se han tomado muchísimas medidas. De hecho, España es de los países mejor posicionados en el ámbito de igualdad de género, a escala mundial y europea. Estamos mejor precisamente porque se han implementado estas políticas. Pero esto ocurre sobre todo en el sector público. En el privado se quedan cortos.
En el mundo tecnológico, las empresas más importantes hoy en día en el mundo están presididas por hombres. Hombres, además, con un sentido de igualdad difícil de entender. Son grandes empresas que dominan el mundo y que dominan a los consumidores. Se debe hacer una apuesta muy firme para que realmente haya presidentas de grandes empresas. Que en las empresas privadas no solo haya planes de igualdad por ley. Que realmente se lo crean. Que haya equidad con cualquier decisión que se tome y con cualquier tipo de equipo.
Desde el CZFB, ¿cómo se ven las empresas de aquí a 5 o 10 años, en cuestiones de género?
Nosotros queremos que sean igualitarias y justas, por eso proponemos eventos como el BWAW. Pero una cosa es lo que deseas y otra cómo será. De aquí a cinco años es el año 2030, cuando se supone que deben alcanzarse los objetivos de desarrollo sostenible, y aún estamos muy lejos.
Desde el CZFB ponemos todo nuestro esfuerzo, toda nuestra voluntad, nuestra pasión y nuestra visión, para que este objetivo de desarrollo sostenible, el número 5, se logre, y hacerle frente de manera activa. Aún necesitamos políticas activas, de verdad, para dar a conocer al 50% de la sociedad. Parece difícil de creer que aún no seamos visibles.
¿Y cómo se ve el futuro de la industria 4.0, que desde el CZFB estáis impulsando en DFactory?
Creemos DFactory porque entendemos que la industria debe digitalizarse, tanto las empresas que hace años que están instaladas en la Zona Franca como las nuevas empresas que captamos. Esto hace que también acojamos mucho talento con un gran valor añadido.
Las empresas vienen a DFactory porque encuentran capacidades tecnológicas muy avanzadas para mejorar sus procesos, pero también porque buscan talento para seguir mejorando. Pero si tú te paseas por el DFactory, independientemente del BWAW, y entras a las empresas tecnológicas y sobre todo industriales, el 80% son chicos. ¡Y muchas de estas empresas son de nueva creación! Es decir, la falta de mujeres en tecnología aún está muy presente.
Aun así, estamos compitiendo por captar talento. Barcelona tiene ingredientes muy interesantes. Por ejemplo, con todas las escuelas de negocio, que están en rankings europeos y globales muy importantes. Seguimos fomentando este ecosistema, y ahora mismo el DFactory tiene una concentración de conocimiento muy importante respecto de cualquier otro edificio de la ciudad de Barcelona.
Aparte de la falta de mujeres en muchas de estas empresas, ¿qué otras dificultades encuentra la industria 4.0 ahora mismo para desarrollarse?
Todo lo que tiene que ver con el talento. Por ejemplo, en aspectos como la ciberseguridad, que es un must ahora mismo con cualquier empresa de cualquier tamaño, las empresas deben fabricar los perfiles ellas mismas. Esto es una debilidad muy importante, porque el mundo académico no va lo suficientemente rápido para cubrir las necesidades del mercado.
Además, hay mucha competencia global. Estos perfiles están muy bien remunerados y la retención de talento es difícil. Esto es un problema muy grande. No lo es tanto para las grandes empresas, pero sí para las medianas y pequeñas, que en el estado español representan un 98% del sector privado.
